نظریه های مختلف مدیریت

نظریه های مختلف مدیریت

نظریه های مختلف مدیریتی

نظریه های مختلف مدیریت

تعریف نظریه A

مدیریت آمریکایی :

مدیریت آمریکایی دارای اکثر ویژگیهای بوروکراسی و با برنامه ریزی های سازمانی کوتاه مدت و مسئولیت های فردی میباشد . در این نوع مدیریت تصمیم گیری فردی انجام میشود از این سو تصمیم گیری در زمان کوتاه انجام میشود ولی اجرای زمان بری دارد . این سازمان رسمی و دیوانسالاری است.

 

بطور کلی میتوان ویژگیهای مدیریت آمریکایی را اینگونه بیان کرد:

۱)     استخدام کوتاه مدت

۲)     پیشرفت سریع ومسیر شغلی تخصصی

۳)     ارزیابی فردی و رسمی و کوتاه مدت وپیوسته

۴)     توجه به کارکنان بعنوان جزئی از ماشین

۵)     مدیریت سلسله مراتبی

۶)     برنامه ریزی سوگیری کوتاه مدت دارد.

۷)     تصمیم گیری بصورت فردی صورت میگیرد

۸)     مسئولیت وپاسخگویی فردی است

۹)     روند تصمیم گیری سریع اما اجرای آن کند است

۱۰) ساختار سازمانی رسمی

۱۱) جابجایی افراد بین سازمانها راحت است

۱۲) وفاداری کارکنان به سازمان در حد پایینی است

۱۳) آموزش کارکنان مورد تردید است وسازمانها مایلند از کارکنان آموزش دیده استفاده کنند

۱۴)مدیریت از بالا به پایین است

۱۵) نظارت بر عملکرد فرد صورت میگیرد نه گروه

۱۶) امنیت شغلی پایین است

۱۷) ملاک ارشدیت شغل سازمانی است

 

تعریف نظریه J

مدیریت ژاپنی :

بر خلاف سیستم مدیریت آمریکایی ، مدیریت ژاپنی بر پایه تصمیمات جمعی میباشد . تصمیم گیری زمان بر و با اجرای سریع از ویژگی های خاص این نوع مدیریت میباشد .

ویژگی های سیستم مدیریت ژاپنی چیست ؟

۱)     استخدام مادام العمر

۲)     نظام رینگی :”رین” یعنی پیشنهاد دادن به بالا دست وجلب نظر وی و “گی” یعنی اندیشه کردن و تصمیم گرفتن.

۳)     ترفیع و پیشرفت بطئی وکند

۴)     ارزیابی جمعی و ضمنی دراز مدت و مقطعی و غیر رسمی است

۵)     توجه به تمام جنبه های زندگی کارکنان

۶)  مدیریت در محل: ینعی رابطه عاطفی کارمندان و مدیران ژاپنی بقدری قوی است که هیچ مدیری پشت در های بسته نمیماند بلکه همراه کارکنان در قسمت های مختلف کارخانه به مدیریت میپردازد.

۷)     برنامه ریزی سوگیری بلند مدت دارد.

۸)     تصمیم گیری بصورت گروهی و از راه همگرایی انجام می شود.

۹)     مسئولیت و پاسخ گویی گروهی است.

۱۰) روند تصمیم گیری کند اما اجرای آن تند است.

۱۱) ساختار سازمانی غیر رسمی است

۱۲) جابجایی افراد بین سازمان ها سخت است.

۱۳) وفاداری به شرکت در حد بالایی است

۱۴) آموزش کارکنان یک سرمایه گذاری بلند مدت محسوب میشود.

۱۵) مدیریت مشارکتی است و ارتباط از پایین به بالاست

۱۶) نظاررت بر کارکرد گروه متمرکز است نه بر عملکرد فرد

۱۷) امنیت شغلی بالاست

۱۸) ملاک ارشدیت خدمت بالاست

 

تعریف نظریه Z

 

نوع مدیریتی که برگرفته از مدیریت ژاپنی است اما با فرهنگ آمریکایی تطبیق پیدا کرده است که بیشتر ویژگیهای مدیریت ژاپنی را دارد چون بعضی ویژگیهای مدیریت ژاپنی مانند تبعیض علیه زنان در فرهنگ آمریکا جایی ندارد . بنیانگذار نظریه Z ویلیام اوچی است.

ئوری Z در واقع یک ترکیب است که در حقیقت حاوی و شامل بهترین مفاهیم هر دو مکتب است که اهم آن ها به شرح زیر می باشد:

 

–         تاکید بر مهارت های بین فردی و نیاز برای تعاملات گروهی

–         تاکید بر تصمیم گیری جمعی اما مسئولیت های فردی

–         تاکید بر روابط غیر رسمی و دموکراتیک برپایه اعتماد

–         نگریستن به افراد به عنوان یک کل و نه به عنوان عوامل تولید

–         با اینکه برنامه ریزی بسیار مورد توجه است اما شاخص های کمی به طور کلی مورد توجه قرار نمی گیرند.

 ——————————————————————————————————————————————————————————————————

مطالب مرتبط